2018年11月8日，以“新時代·破而立：前行中的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折之路”為主題的“鋰想”2018第三屆動力電池應(yīng)用國際峰會(CBIS2018)在北京興基伯爾曼飯店開幕。比亞迪股份有限公司電池事業(yè)群PMC經(jīng)理張壽波在峰會上發(fā)表主題演講，以下為主題演講內(nèi)容。

比亞迪張壽波：

大家好！

我給大家?guī)淼念}目是《腳踏實地聚焦價值》，鋰電池產(chǎn)業(yè)前景非常廣闊，現(xiàn)在也是剛剛起步，未來潛在發(fā)展機(jī)會很大，所以要聚焦價值。

智能制造這個概念世界上各個國家都在用，中國的智能制造2025非常有意思，德國的工業(yè)4.0，美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都囊括在里面，而且非常務(wù)實，取長補(bǔ)短，不驕不躁。中國2025是一二三四五：一是制造強(qiáng)國目標(biāo)、兩化融合、三步走、四項原則，市場主導(dǎo)，政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。全面推進(jìn)，重點突破，自主研發(fā)，合作共贏。兩個五（五條方針+五大工程），創(chuàng)新驅(qū)動質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本。制造業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)基、智能制造、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新。十大領(lǐng)域，包括信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源汽車，它們要為我所用。

工業(yè)發(fā)展路徑，有一些爭論，是+互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)+，本質(zhì)上是沒有矛盾的，關(guān)鍵看所處的行業(yè)，所處的現(xiàn)狀。中國很多移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展非常好，就可以使互聯(lián)網(wǎng)+；鋰電池產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)為基礎(chǔ)，我們就是+互聯(lián)網(wǎng)，實際上沒有本質(zhì)的區(qū)別。所謂的工業(yè)4.0，有的說法叫CPS，核心就是現(xiàn)場和虛擬系統(tǒng)，叫數(shù)字雙胞胎，它的作用是能夠讓整個速度越來越快，一個成功的法則就是唯快不破，只有快才是更長久的發(fā)展。現(xiàn)在可以利用信息化的手段，讓我們走得更快，更穩(wěn)。前途是光明的，道路是曲折的。我們做信息化工作過程中，經(jīng)常會說“你的理想有多豐滿，現(xiàn)實就有多骨感”。通常一件事情要實現(xiàn)是要經(jīng)歷很多痛苦的過程，所以，看著不累，做著很累，要一步一步往前走。

智能制造遠(yuǎn)景是數(shù)字化、智慧化、個性化，對鋰離子產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是核心，數(shù)字化沒有做到，根本談不到智慧。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)對個性化需求不強(qiáng)，鋰離子還是大批量的制造特征。通常需要的是低成本且快速響應(yīng)用戶多變的需求，今天演講有西門子的同事，做信息化的公司，最焦慮的就是用戶變更需求，但是用戶變更需求是常態(tài)，而且會變得越來越快。這就是搞業(yè)務(wù)和搞信息化的兩波人，如果不能有機(jī)結(jié)合在一塊，就很痛苦。痛苦在哪兒呢？搞信息化的覺得你老變，搞業(yè)務(wù)的說我的場景發(fā)生變化了，新的需求提出來了，所以傳統(tǒng)的信息產(chǎn)業(yè)，也是一個瀑布式的開發(fā)，提出要求到立項、展開，中間經(jīng)歷了很多過程都是一個階段一個階段往下走的，與現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)快速迭代開發(fā)還是有區(qū)別，用戶是這樣的要求：低成本、快速、多變的需求，看我們怎么去滿足。

另外用戶是誰？這個很重要。我們搞信息化的時候，很容易關(guān)注什么樣的硬件、什么樣的軟件，什么樣的架構(gòu)，最終給誰用？實際上核心還是用戶，做信息化最終的目的還是看清用戶，給誰用？怎么用？根據(jù)用戶的需求產(chǎn)生的價值點配置你的硬件、軟件網(wǎng)絡(luò)，才能產(chǎn)生價值。

產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，一個是鋰離子電池產(chǎn)業(yè)，另外一個是信息化產(chǎn)業(yè)，工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)。美國的GE是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提出者，實際上這個產(chǎn)業(yè)蠻辛苦的。數(shù)字化產(chǎn)業(yè)有一個特征——更新周期比較慢，像工業(yè)軟件跟移動互聯(lián)網(wǎng)的IT項目一比較更新的周期慢，通常一個IT項目6個月到1年，而且很長的實施周期，另外價格比較高，還有一個行業(yè)特征就是工資比較高。前面一個搞IBS的工資一個月3萬，沒干半年就被挖走了，這個行業(yè)工資是非常高的。

鋰離子電池產(chǎn)業(yè)是高門檻的，主要在資金密集、技術(shù)密集、工藝密集，因為我們做的是能源產(chǎn)品，一旦做不好可能會出事。鋰電池產(chǎn)業(yè)自動化程度在不斷提升，目前價格有點高，還要靠國家的補(bǔ)貼政策，價格下滑的速度已經(jīng)越來越快了，技術(shù)更新的速度，可能是跟消費者的需求還有差距。雖然我們產(chǎn)業(yè)界覺得已經(jīng)夠快了，能量密度一年一年往上提。鋰離子電池這個行業(yè)需要合適的融資。數(shù)字化落地過程中，矛盾點是我們需要有人持續(xù)做數(shù)字化的工作，但是這個人穩(wěn)定不下來，老變，因為外面的誘惑太多，這個行業(yè)挑戰(zhàn)蠻大，想數(shù)字化，很多經(jīng)驗沒有傳承下來。

很多工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)和鋰離子電池產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在看原創(chuàng)技術(shù)中國都沒有，都是從外面學(xué)過來的，但是中國人有一個好的特征，愛學(xué)習(xí)。學(xué)以致用的能力非常強(qiáng)，我們在鋰離子電池產(chǎn)業(yè)里面掌握的技術(shù)，進(jìn)步的速度非常快，甚至是后面肯定是變成國際上一流的，一定是中國人。我們很努力在應(yīng)用，中國人在原創(chuàng)性的技術(shù)上開拓得不多，但是在繼承性創(chuàng)新上做得是非常多，非常快，而且做得非常好。我相信未來的信息化產(chǎn)業(yè)，包括鋰離子電池產(chǎn)業(yè)一定是越來越好。中國人特別合適干的事情，一旦中國人進(jìn)入某一個行業(yè)，就會干的非常好。比如全球主要的大家電基本上都被中國拿下來了。像鋰離子電池產(chǎn)業(yè)，中日韓三個國家，相對來說是比較好的。我相信中國的進(jìn)步會更快，在座的后面會孵化出更多的有國際競爭力的企業(yè)，一定是中國的競爭力是非常大的。

所以我們做智能制造的目的，一定不是什么高大上、白富美這些東西，一定是快速的價值實現(xiàn)，我們經(jīng)常做數(shù)字化的過程中，會告訴你藍(lán)圖非常美好，越是這樣，失敗的可能性越大。所以我希望，大家在做的過程中，先做產(chǎn)生實效的東西一步一步往下走，不要想著做很大的東西，失敗的項目是很多的。

我們智能工廠的規(guī)劃，大概三大塊：開發(fā)協(xié)同、智能制造和智能物流，基于大數(shù)據(jù)的平臺，基于IOT的數(shù)據(jù)采集，希望我們的設(shè)備是自動化的，生產(chǎn)是透明的，物流是智能的，管理是共享的，決策也是基于數(shù)據(jù)的。在座的很多人是在企業(yè)里面，企業(yè)里面的一個特征，層層匯報，層層過濾，一旦上了信息化之后，這是隱藏不掉的。做信息化的其中一個數(shù)字的透明及時快速，另外一個降成本，怎么樣聚焦客戶，基于BOM，基于快速的價值鏈準(zhǔn)時的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的充分利用，數(shù)字拿來用不是讓它來睡覺的，數(shù)字化工廠每天的數(shù)字量非常大，大部分的數(shù)字都是在睡覺的，怎么用非常重要。

所以數(shù)字化的任務(wù)是應(yīng)用、貫通，最重要的是把基礎(chǔ)和平臺做好，把數(shù)據(jù)采集過來，數(shù)字有采集、關(guān)聯(lián)和應(yīng)用。數(shù)據(jù)的采集有集中式、分布式的架構(gòu)，建議走分布式的方向，好拓展，響應(yīng)會比較快。數(shù)據(jù)采集現(xiàn)在做的大概有4個類型，數(shù)據(jù)庫、FTP、基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、組態(tài)軟件掃描，這是我們做的數(shù)據(jù)同步具體的做法，這是FTP文件（CSV）的解析模式。

現(xiàn)在不管是數(shù)字化，還是沒有數(shù)字化，最核心的是產(chǎn)品，圍繞著產(chǎn)品有競爭力這是最終的目的，如果你不去圍繞這樣的方向，光工廠搞得看上去很自動化、數(shù)字化，但是成本很高，在市場上是不會有競爭力的，要想讓產(chǎn)業(yè)好好發(fā)展，怎么樣為有競爭力的產(chǎn)品去服務(wù)。